The Harvard Framework Model

The Harvard Framework Model ကေတာ့ Michael Beer ႏွင့္အေပါင္းအပါပညာရွင္မ်ားက ၁၉၈၄ ခုႏွစ္ေလာက္တြင္ေရးသားခဲ့ေသာ Managing Human Assets တြင္စတင္ပါဝင္ခဲ့ၿပီး ဘာကိုအဓိကေၿပာ ခ်င္သလဲဆိုေတာ့ General Managers ေတြဟာ HR Policies ေတြကိုမိမိ အဖြဲ ့အစည္းအတြက္မသတ္္မွတ္မီ အဆိုပါ Policies and Practices/Techniques ေတြဟာတကယ္ပဲ ထိေရာက္မွဳရွိ ရဲ့လားဆိုတာအရင္ဆံုး ေလ့လာဖို ့လိုအပ္ေၾကာင္းေၿပာၾကားခဲ့ ၿခင္းၿဖစ္သည္။

အဲဒီ HR Policies and Practices/Techniques ေတြ ထိေရာက္မွဳရွိမရွိဆိုတာ Situational Factors ႏွင့္ Stakeholder Interests ေပၚမွာမူတည္ေနေၾကာင္းေထာက္ၿပထားတယ္။
Situational Factors ဆိုတာကမိမိအဖြဲ ့အစည္းရဲ့ ၿပင္ပမိမိအဖြဲ ့အစည္း
လည္ပတ္ေနရေသာ ပတ္ဝန္းက်င္ အေၿခအေနရွိေၿပာင္းလဲေနေသာ Factors(ဥပမာ အလုပ္သမားသမဂၢမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ား အလုပ္သမားထုဧ။္စြမ္းရည္ လုပ္ႏုိင္ကိုင္ႏုိင္စြမ္းမ်ား) ႏွင့္ အဖြဲ ့အစည္းအတြင္း မွာဆိုရင္ေတာ့ Company ရဲ့ Overall Strategy၊ Management ရဲ့သေဘာထားမ်ားႏွင့္ အလုပ္တစ္ခုကိုၿပီးေၿမာက္ ေအာင္ၿမင္ဖို ့နည္းပညာ အကူအညီမ်ား ကိုဆိုလိုၿခင္းၿဖစ္တယ္။

Stakeholder Interests ဆိုတာကဘာလဲဆိုရင္ေတာ့ အဖြဲ ့အစည္း ကေတြဟာ မိမိရဲ့ရွယ္ယာဝင္ေတြ(Shareholders)၊ ဝန္ထမ္းေတြ(Employees)၊ လူမွဳအဖြဲ ့အစည္း(Community)ႏွင့္ အစိုးရ(Government)ေတြအေပၚမွာတာဝန္ရွိတဲ့အတြက္ သူတို ့ရဲ့ Interests ေတြႏွင့္အညီ HR Policiesေတြကို Formulateလုပ္သင့္ေၾကာင္းညႊန္ၿပထားပါတယ္။ ဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ေတာ့ ဒီအဖြဲ ့အစည္း
ဟာေရရွည္မွာတည္တံ့ႏုိင္မွာမဟုတ္ဆိုတာပါဘဲ။
ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Human Resources Management မွာအခ်က္ႏွစ္ခ်က္ရွိေၾကာင္းထပ္ေၿပာထားတယ္။

ပထမအခ်က္ကေတာ့ line manager လို ့ေခၚတဲ့ကိုယ္တိုက္ရုိက္ တင္ၿပရေသာ အထက္အရာရွိက အဖြဲ ့အစည္း တစ္ခုလံုးအတြက္ ခ်မွတ္ထားတဲ့ ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္ရရန္ နည္းဗ်ဴဟာ Competitive Strategyႏွင့္ HR Policies တို ့တစ္ထပ္တည္းက်ရန္လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း ေတြထက္ ပိုၿပီးတာဝန္ယူရၿခင္းပင္ၿဖစ္တယ္။ ေၿပာခ်င္တဲ့သေဘာကေတာ့ ေတာ္တဲ့ဝန္ထမ္းေတြမ်ားလာေလေလ ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္ရႏုိင္ေလေလ
ၿဖစ္လို ့ခ်မွတ္ထားေသာHR Policies ေတြကို ေအာင္ၿမင္ေစရန္HR Departmentကသာမကဘဲ အၿခား Department ေတြကလည္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္သင့္ေၾကာင္း လိုအပ္တယ္။

ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ HR Policies ႏွင့္ HR activities တစ္ခုႏွင့္တစ္ခုအခ်ိတ္အဆက္မိသင့္ေၾကာင္း ေၿပာဆိုထားၿခင္းပင္ၿဖစ္ပါတယ္။ ေၿပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ Policies စာအုပ္ၾကီးထဲမွာေလတစ္လံုး မိုးတစ္လုံး ေလာက္ ကတိကဝတ္ေတြေပးထားၿပီး လက္ေတြ ့မွာေတာ့ဘာမွ မလုပ္ေပးၿခင္းပင္ၿဖစ္တယ္။ Policiesေတြခ်မွတ္ ေရးဆြဲတုန္းကေတာ့ Promotions ေတြကိုဘယ္လိုေပးမည္ၿဖစ္ေၾကာင္း စသည္ၿဖင့္ အလုပ္ေခၚစာေတြမွာ မက္ေလာက္ေအာင္စြဲေဆာင္ထားၿပီး လက္ေတြးတကယ္ Promotion ေတြ၊ Bonus ေတြတိုးေပးသင့္ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုလစ္လ်ဳရွဳ ထားေသာအဖြဲ ့အစည္းမ်ားလည္းရွိေသးသည္။

ထို ့ေၾကာင့္ HR Policies ေတြကို တစ္ကယ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္မွ ခ်မွတ္သင့္ေၾကာင္း The Harvard Framework Model ကေၿပာၿပထားပါတယ္။

ဆက္ဖတ္ရန္

ေကာင္ေလးတစ္ေယာက္ ဧ။္ညည္းသံ

ငါအၿဖစ္ခ်င္ဆံုုးဆႏၵကေတာ့
အေဝဆံုးကိုိထြက္ေၿပးသြားခ်င္ေတာ့တာပဲ
ဝမ္းနည္းမွဳပူေဆြးမွဳဆိုတာ ဘာလို ့အရိပ္လို ေနာက္ကတစ္ေကာက္ေကာက္လိုက္ေနရတာလဲ?
စိတ္ေသာကေရာက္ေနမွဳေတြဆိုတာကေကာဘာလို ့ ေအာက္ေၿခမရွိတဲ့ တြင္းနက္ၾကီးထဲဆြဲခ်ခ်င္ရတာလဲ?
ေပ်ာ္ရႊင္မွဳေတြကဘာလို ့ခဏတာပဲၿဖစ္ေနရတာလဲ?
ငါမၿမင္ခ်င္ေတာ့ဘူး
ငါမၾကားခ်င္ေတာ့ဘူး
ငါမခံႏုိင္ေတာ့ဘူး
ဒါဟာစိတ္ဓါတ္က်လို ့ေၿပာတာမဟုတ္ဘူး
ေလာကၾကီးကိုကဒီလိုၿဖစ္ေနလို ့ပါ
ဘာလို ့အၿဖဴနဲ ့အမဲၾကားမွာထင္ရွားတဲ့ မ်ဥ္းေၾကာင္းၾကီးတားမထားရတာလဲ?
ဘာလို ့အရာရာတိုင္းဟာမထင္မရွား မွဳန္ဝါးဝါးနဲ ့ၿမဴခိုးေတြ လိုေဝမွဳိင္းေနရတာလဲ?
ငါအၿမဲတမ္းၾကိဳးစားပါတယ္
သူမ်ားေတြကေၿပာတယ္ နင္ေတာ္တယ္တဲ့
ဒါေပမယ့္ဘာေတာ္တာလဲ?
တစ္ခါတစ္ေလေဘာင္အတြင္းမွာ ဟန္ေဆာင္မွဳမ်က္ႏွာဖံုးၾကီးတပ္ၿပီးေနရတာကိုကစိတ္ကုန္တယ္
ဒါဟာစိတ္ဓါတ္က်လို ့ေၿပာတာမဟုတ္ဘူး
ငါ့ကိုကဒီလိုၿဖစ္ေနလို ့ပါ
ဘာလို ့ေဘာင္အၿပင္ဘက္ စည္းအၿပင္ဘက္က လူေတြကေဘာင္အတြင္းကိုဝင္မလာခ်င္ရတာလဲ?
လူေတြကို ငါစိတ္ကုန္တယ္
အားလံုးက အတၱသမားေတြခ်ည္း
အားလံုးနီးပါးက မနာလိုမုန္းတီးမွဳေတြ၊ ကလဲ့စားခ်င္ၿခင္မွဳေတြနဲ ့ခ်ည္း ၿပည့္ႏွက္ေနသလိုပဲ
ဘာလို ့အားနည္းအားေပ်ာ့တဲ့သူကိုေဖးမကူညီလက္တြဲမေခၚခ်င္ပဲ
အႏုိင္က်င့္အၿမတ္ထုတ္ၿပီး ထိုးႏွက္တိုက္ခိုက္ခ်င္တာလဲ?
ဘာလို ့ကိုယ့္ရဲ့က်ဥ္းေၿမာင္းတဲ့ အၿမင္အေတြး သေဘာထားေတြနဲ ့မကိုက္ညီ
တဲ့သူေတြကို ေလွာင္ေၿပာင္သေရာ္အပုပ္ခ် ကဲ့ရဲ့ခ်င္ၾကရတာလဲ?
နည္းနည္းေလးေလာက္ပဲၿဖစ္ျဖစ္နားလည္ေပးမွဳေတြရွိသင့္တယ္
ေမတၱာေတြ ေစတနာေတြ အၾကင္နာတရားေတြ ကိုယ္ခ်င္းစာနာမွဳေတြဟာ
အေကာင္းၿမင္လြန္းသူေတြဖန္တီးထားခဲ့တဲ့ ယံုတမ္းစကားေတြလား?
သမိုင္းထဲမွာက်န္ရစ္ခဲ့ၿပီလား?
ဒီကမၻာေၿမၾကီးေပၚမွာ
စိတ္ေကာင္းႏွလုံးေကာင္းရွိတဲ့သူေတြဘယ္ေရာက္ကုန္ပါလိမ့္လို ့
စဥ္းစားမိတိုင္း….
ငါေလသက္ၿပင္းခ်မိတယ္။

ဆက္ဖတ္ရန္

ဘာသာၿပန္စာစုမ်ား(၁)

ဒီPostကေလးမွာေတာ့ဲ့့ကြ်န္ေတာ္ႏွစ္သက္တဲ့ေကာင္းႏုိးရာရာစာစုကေလးမ်ားကို
ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ဘာသာ
ၿပန္ၿပီးတင္ၿပေပးသြားမွာၿဖစ္ပါတယ္။ပထမတစ္ခုကေတာ့ Ella Wheeler Wilcox ေရးခဲ့တဲ့
"ခင္မင္ရင္းႏွီးမွဳေပၚမွာအေၿခခံထားၿခင္းမရွိတဲ့အခ်စ္ဆိုတာဟာ
သဲေပၚမွာေဆာက္ထားတဲ့တိုက္အိမ္လိုပါဘဲ" ၿဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Mark Twain ေရးခဲ့တဲ့ "ဝမ္းနည္းမွဳစိတ္မေကာင္းမွဳေတြကိုသင္တစ္ေယာက္တည္း
ၾကိတ္မွိတ္ခံလိုက္တာအေကာင္းဆံုးၿဖစ္ၿပီးဝမ္းသာေပ်ာ္ရႊင္မွဳ ေတြကိုေတာ့မွ်ေဝခံစားလိုက္ပါတဲ့။" ဒါကိုေတာ့လူတိုင္းသေဘာတူခ်င္မွတူပါလိမ့္မည္။

ေနာက္ထပ္ခုကေတာ့ Oscar Wilde ရဲ့ "Lady Windermere's Fan"စာအုပ္ထဲကစကားကေလးတစ္ခုပါ။
"ငါတို ့အားလံုးဟာေရေၿမာင္းထဲေရာက္ေနသည္မွာမွန္ေသာ္
လည္းငါတို ့ထဲကတခ်ဳိ ့လူေတြကေတာ့ေကာင္းကင္ရွိ ၾကယ္ကေလးမ်ားကိုေမွ်ာ္ၾကည့္ေနၾကသည္"တဲ့။

ေနာက္ရွိပါေသးတယ္ခင္ဗ်ာ။ Lord Chesterfield ရဲ့ "သင္ဟာသင့္ရဲ့မိနစ္လက္တံကေလးေတြကိုပဲေသခ်ာဂရုစိုက္ၿပီး အသံုးခ်ပါ။
ဘာလို ့လဲဆိုလွ်င္ေတာ့နာရီလက္တံမ်ားဟာ
သူ ့တို ့ဘာသူတို ့ဂရုစိုက္သြားမွာမုိ ့လို ့ပါ" လို ့စိတ္ဝင္စားစရာ
အေၿပာကေလးတစ္ခုၿဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကတရုတ္စကားပံုကေလးတစ္ခုၿဖစ္တယ္။
"ေတာင္တစ္ေတာင္ကိုတက္ဖို ့လမ္းေပါင္းမ်ားစြာရွိေပမည့္လည္း ေတာင္ထိပ္ကၿမင္ရတဲ့ၿမင္ကြင္းကေတာ့အတူတူပဲၿဖစ္ပါတယ္။"

အေမရိကန္လူမ်ဳိးလူမဲလူ ့အခြင့္အေရးေခါင္းေဆာင္ Malcolm X ကဘာေၿပာခဲ့လဲဆိုလွ်င္ေတာ့
"သင္ဟာၿငိမ္းခ်မ္းမွဳႏွင့္လြတ္လပ္မွဳကိုခြဲထုတ္ပစ္လိုက္လို ့မရပါဘူး။
ဘာလို ့လဲဆိုေတာ့ဘယ္သူမွသူတို ့ရသင့္ရထိုက္တဲ့လြတ္လပ္မွဳမရမခ်င္း ၿငိမ္းခ်မ္းမွဳရဲ့အႏွစ္သာရကိုခံစားႏုိင္မွာမဟုတ္"
ဟူ၍ၿဖစ္သည္။

ကဲေနာက္ကဆံုးစကားစုကေလးကေတာ့ Oliver Holmes ရဲ့ "ဘဝဆိုတာဂဏန္းသခ်ၤာတြက္ၿခင္းမ
ဟုတ္၊ ပန္းခ်ီကားတစ္ခ်ပ္သာၿခယ္မွဳန္းၿခင္းၿဖစ္ေၾကာင္း" ေဝမွ်ေပးလိုက္ရပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

ဆက္ဖတ္ရန္