The Harvard Framework Model

The Harvard Framework Model ကေတာ့ Michael Beer ႏွင့္အေပါင္းအပါပညာရွင္မ်ားက ၁၉၈၄ ခုႏွစ္ေလာက္တြင္ေရးသားခဲ့ေသာ Managing Human Assets တြင္စတင္ပါဝင္ခဲ့ၿပီး ဘာကိုအဓိကေၿပာ ခ်င္သလဲဆိုေတာ့ General Managers ေတြဟာ HR Policies ေတြကိုမိမိ အဖြဲ ့အစည္းအတြက္မသတ္္မွတ္မီ အဆိုပါ Policies and Practices/Techniques ေတြဟာတကယ္ပဲ ထိေရာက္မွဳရွိ ရဲ့လားဆိုတာအရင္ဆံုး ေလ့လာဖို ့လိုအပ္ေၾကာင္းေၿပာၾကားခဲ့ ၿခင္းၿဖစ္သည္။

အဲဒီ HR Policies and Practices/Techniques ေတြ ထိေရာက္မွဳရွိမရွိဆိုတာ Situational Factors ႏွင့္ Stakeholder Interests ေပၚမွာမူတည္ေနေၾကာင္းေထာက္ၿပထားတယ္။
Situational Factors ဆိုတာကမိမိအဖြဲ ့အစည္းရဲ့ ၿပင္ပမိမိအဖြဲ ့အစည္း
လည္ပတ္ေနရေသာ ပတ္ဝန္းက်င္ အေၿခအေနရွိေၿပာင္းလဲေနေသာ Factors(ဥပမာ အလုပ္သမားသမဂၢမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ား အလုပ္သမားထုဧ။္စြမ္းရည္ လုပ္ႏုိင္ကိုင္ႏုိင္စြမ္းမ်ား) ႏွင့္ အဖြဲ ့အစည္းအတြင္း မွာဆိုရင္ေတာ့ Company ရဲ့ Overall Strategy၊ Management ရဲ့သေဘာထားမ်ားႏွင့္ အလုပ္တစ္ခုကိုၿပီးေၿမာက္ ေအာင္ၿမင္ဖို ့နည္းပညာ အကူအညီမ်ား ကိုဆိုလိုၿခင္းၿဖစ္တယ္။

Stakeholder Interests ဆိုတာကဘာလဲဆိုရင္ေတာ့ အဖြဲ ့အစည္း ကေတြဟာ မိမိရဲ့ရွယ္ယာဝင္ေတြ(Shareholders)၊ ဝန္ထမ္းေတြ(Employees)၊ လူမွဳအဖြဲ ့အစည္း(Community)ႏွင့္ အစိုးရ(Government)ေတြအေပၚမွာတာဝန္ရွိတဲ့အတြက္ သူတို ့ရဲ့ Interests ေတြႏွင့္အညီ HR Policiesေတြကို Formulateလုပ္သင့္ေၾကာင္းညႊန္ၿပထားပါတယ္။ ဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ေတာ့ ဒီအဖြဲ ့အစည္း
ဟာေရရွည္မွာတည္တံ့ႏုိင္မွာမဟုတ္ဆိုတာပါဘဲ။
ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Human Resources Management မွာအခ်က္ႏွစ္ခ်က္ရွိေၾကာင္းထပ္ေၿပာထားတယ္။

ပထမအခ်က္ကေတာ့ line manager လို ့ေခၚတဲ့ကိုယ္တိုက္ရုိက္ တင္ၿပရေသာ အထက္အရာရွိက အဖြဲ ့အစည္း တစ္ခုလံုးအတြက္ ခ်မွတ္ထားတဲ့ ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္ရရန္ နည္းဗ်ဴဟာ Competitive Strategyႏွင့္ HR Policies တို ့တစ္ထပ္တည္းက်ရန္လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း ေတြထက္ ပိုၿပီးတာဝန္ယူရၿခင္းပင္ၿဖစ္တယ္။ ေၿပာခ်င္တဲ့သေဘာကေတာ့ ေတာ္တဲ့ဝန္ထမ္းေတြမ်ားလာေလေလ ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္ရႏုိင္ေလေလ
ၿဖစ္လို ့ခ်မွတ္ထားေသာHR Policies ေတြကို ေအာင္ၿမင္ေစရန္HR Departmentကသာမကဘဲ အၿခား Department ေတြကလည္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္သင့္ေၾကာင္း လိုအပ္တယ္။

ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ HR Policies ႏွင့္ HR activities တစ္ခုႏွင့္တစ္ခုအခ်ိတ္အဆက္မိသင့္ေၾကာင္း ေၿပာဆိုထားၿခင္းပင္ၿဖစ္ပါတယ္။ ေၿပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ Policies စာအုပ္ၾကီးထဲမွာေလတစ္လံုး မိုးတစ္လုံး ေလာက္ ကတိကဝတ္ေတြေပးထားၿပီး လက္ေတြ ့မွာေတာ့ဘာမွ မလုပ္ေပးၿခင္းပင္ၿဖစ္တယ္။ Policiesေတြခ်မွတ္ ေရးဆြဲတုန္းကေတာ့ Promotions ေတြကိုဘယ္လိုေပးမည္ၿဖစ္ေၾကာင္း စသည္ၿဖင့္ အလုပ္ေခၚစာေတြမွာ မက္ေလာက္ေအာင္စြဲေဆာင္ထားၿပီး လက္ေတြးတကယ္ Promotion ေတြ၊ Bonus ေတြတိုးေပးသင့္ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုလစ္လ်ဳရွဳ ထားေသာအဖြဲ ့အစည္းမ်ားလည္းရွိေသးသည္။

ထို ့ေၾကာင့္ HR Policies ေတြကို တစ္ကယ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္မွ ခ်မွတ္သင့္ေၾကာင္း The Harvard Framework Model ကေၿပာၿပထားပါတယ္။