လူ ့စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳ(Human Resource Management) မိတ္ဆက္

ကြ်န္ေတာ္သိသေလာက္ေၿပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ကြ်န္ေတာ္
တို ့ၿမန္မာႏုိင္ငံမွာအဖဲြ ့အစည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Human Resources Management(လူ ့စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳ) ႏွင့္ပတ္သက္လာလွ်င္ေတာ္ေတာ္ေလးနည္းစနစ္နစ္မက်နတာကို
ေတြ ့ရလိမ့္မည္။ ဒါကဘယ္သူ ့ေၾကာင့္လို ့ထင္လဲ? Boss ေၾကာင့္လား? Manager ေၾကာင့္လား? ဒါမွမဟုတ္ရင္ HR Plan မရွိလို ့လား? ဆဲြရေကာင္းမွန္းမသိလို ့ဘဲလား? HR အတြက္ Budget မရွိလို ့လား? ဒါမွမဟုတ္ရင္ Budget ရွိရဲ့သားနဲ ့Boss က ဝန္ထမ္းေတြ(Employees) ေတြရဲ့ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္လာမွဳ၊ သူ
တို ့ရဲ့သာေရးနာေရးေတြကိုဂရုမစိုက္ပဲပစ္ပယ္ထားတာလား? Employees ေတြကို Assets လိုု ့သေဘာမထားဘဲကြ်ဲေတြႏြားေတြလိုခိုင္းစားခ်င္ေနတာလား စသည့္ Question ေပါင္းေၿမာက္ၿမားစြာေတြရွိေနတာကိုေတြ ့ရလိမ့္မည္။ ဒါဆိုရင္အေၿဖကေကာလို ့သင္ေမးေကာင္းေမးလိုက္လိမ့္မယ္။ HR ရဲ့ထူးၿခားခ်က္ကအေကာင္းဆံုးအေၿဖရယ္လို ့မရွိဘူး။ အေရးၾကီးဆံုးအခ်က္ကကိုယ့္ရဲ့လုပ္ငန္းအဖဲြ ့အစည္းနဲ ့ကိုက္ညီမယ့္ HR Policy ကိုတာခ်မွတ္ႏုိင္ေရးတာၿဖစ္တယ္။

လူ ့စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳ(HRM)ဆို သည္မွာ ၁၉၈၀ၿပည့္ႏွစ္ မ်ားေနာက္ပိုင္းမ်ားမွာေပၚေပါက္လာေသာ Harvard framework ႏွင့္ Matching Model ကို အေၿခခံထားၿခင္းၿဖစ္သည္။

ကဲ လူ ့စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳ(HRM) definition ကေလးကိုၾကည့္လိုက္ရေအာင္။

လူ ့စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳတြင္ အဖဲြ ့အစည္းတစ္ခု(Organization) ႏွင့္အဆိုပါအဖြဲ ့အစည္းအတြင္းရွိဝန္ထမ္းမ်ား(Employees) ၾကားပတ္သက္ဆက္ႏြယ္မွဳ(Relationship) အေပၚတစ္ စံုတစ္ရာအက်ဳိးသက္ေရာက္မွဳရွိေစႏုိင္သည့္ Management ဧ။္ဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ား (decisions) ႏွင့္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မွဳမ်ား (actions) တို ့ပါဝင္သည္။ (ရည္ညြန္း-Beer et al, 1984)

David Guest ဆိုေသာနာမည္ေက်ာ္HRပညာရွင္ဂုရုအၿမင္အရလူ ့
စြမ္းအားအရင္းအၿမစ္စီမံခန္ ့ခြဲမွဳတြင္ အဖြဲ ့ ့အစည္းတစ္ခုလံုးရွိ Management ႏွင့္ ဝန္ထမ္းမ်ား(Employees) မ်ားၾကားေပါင္းစည္းညီညြတ္မွဳ(Integration)၊ ဝန္ထမ္းမ်ားမိမိအလုပ္ေပၚတြင္စိတ္ေရာကိုယ္ပါနစ္ၿမဳပ္ထားႏုိင္မွဳ(Commitment)၊ ေၿပာင္းလဲေနေသာပတ္ဝန္းက်င္ႏွင့္လိုက္ေလ်ာညီေထြမွဳရွိၿခင္း(Flexibility)၊ ႏွင့္အလုပ္ဧ။္အရည္အေသြး(Quality of Work) စသည္တို ့ကို အၿမင့္ဆံုးေရာက္ေအာင္တြန္းပို ့ေပးႏုိင္ေသာ Policies မ်ားပါဝင္သည္။

HRM ရဲ့အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားမွာ
၁။ ဝန္ထမ္းမ်ားမွတစ္ဆင့္အဖဲြ ့အစည္းေအာင္ၿမင္မွဳရရန္
၂။ အဖဲြ ့အစည္းတစ္ခုဧ။္ ထိေရာက္မွဳ(Effectiveness) ႏွင့္ လုပ္ႏုိင္စြမ္းရွိမွဳ (Capability)တို ့တိုးတက္လာရန္
၃။Corporate Social Responsiblity(CSR) လို ့ေခၚတဲ့ဲ့ပတ္ဝန္းက်င္လူ ့
အဖဲြ ့အစည္း ေပၚကိုၿပန္လည္ေပးဆပ္မွဳ Policies ေတြမ်ားမွမိမိဝန္ထမ္းမ်ားရသင့္ရထိုက္ေသာအခြင့္အေရးမ်ား
ႏွင့္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကိုၿဖည့္ဆည္းေပးႏုိင္ေရး တို ့ၿဖစ္သည္။

အႏွစ္ခ်ဳပ္ကေတာ့ Management နဲ ့Employees ေတြၾကား Relationship ကို ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္မွ်တ
မွဳရွိေအာင္ HRM Policies ေတြကေဆာင္ရြက္ေပးရမွာၿဖစ္ပါတယ္။ Win-Win Situation ေပါ့။

ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ HRM ရဲ့သမိုင္းေၾကာင္းႏွင့္ေပၚေပၚက္လာမွဳတို ့ကို္ေလ့လာၾကရေအာင္။